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数字化转型咨询

梳理企业业务流程,分析业务价值链协同缺失环节,帮助企业把握数字化转型方向。我们协助企业绘制数字化转型路线图,规划数字化能力建设的内容和优先级,从而有效利用数字化工具,实现创新驱动的业务升级。

Image by Markus Spiske

解决痛点

01.

市场竞争日益激烈,需要快速适应来自市场、用户和技术的变革

02.

制造业全链流程长、涉及专业繁多、应用场景复杂、数字化转型方向不明确

03.

提高应对黑天鹅事件的敏捷性和韧性

服务特点

以协同为导向

挖掘企业的战略转型方向和协同需求,明确业务发展优先级,提出数字化转型整体目标和建设方向。子虔行业专家团队长期深耕行业,洞察行业发展趋势,发掘客户痛点与需求,助力客户创新、协同目标的实现。

明确关键转型业务场景

通过对企业生产全链路的分析,定义数字化转型关键效能提升点。基于业务目标与优先级,提供针对性解决方案和规划方案。

构建数字化转型路线图

实现数字化转型是一个持续的过程,子虔提供数字化转型路线图,明确数字化转型建设策略和实施方案,助力客户的长期成长。

我们的优势

专业咨询团队

子虔具备一支专业的行业专家团队,在工程、制造、能源、交通等行业具有十余年数字化转型、工程管理和项目实施经验的经验,深入把握行业协同痛点,提供落地可行的协同解决方案。

业务技术“两手抓”

子虔团队具有多年的业务管理和技术实施经验,充分理解业务协同难题,结合自研产品的技术优势,打造数字化转型建设之路,助力客户的成功转型。

长期陪伴服务

从前期业务分析、到数字化实施、直到后期的长期运营,子虔将支持客户转型方案的分析制定、落地实施、动态调整等全过程,确保数字化转型的长期效果。

Image by Lukas Blazek
Team meeting
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